V želji po napredku in ustvarjanju konkurenčnega okolja organizacije izvajajo spremembe, pri čemer je ključna vloga vodij na vseh ravneh. Uspešno vodenje sodelavcev zahteva sposobnost soočanja z različnimi tipi zaposlenih, vključno s tistimi, ki se upirajo spremembam ali pogosto povzročajo konflikte.

Namesto da bi poskušali neposredno spreminjati problematične sodelavce, se je pomembno osredotočiti na lastne odzive in pristope. S spremembo lastnega vedenja in pristopa do izzivov lahko vodje pozitivno vplivajo na svoje sodelavce in izboljšajo njihovo vedenje ter zavzetost.

← Usposabljanja

"Če hočeš navdihniti druge, bodi njihov zgled, ne njihov kritik."
(neznan avtor)

Cilji usposabljanja:

• Prepoznavanje problematičnih sodelavcev in uporaba ustreznih orodij za njihovo vodenje ter motiviranje

• Razumevanje pomena socialne moči in krepitev le-te pri vodenju

• Razvijanje pozitivne avtoritete in njenih učinkov na delovno okolje

Vsebina:

• Tipi sodelavcev s poudarkom na problematičnih

• Formalna in socialna moč vodje

• Krepitev avtoritete skozi pozitiven pristop

• Učinkovitost pohvale in kritike

• Ustrezna naravnanost vodje za uspešno vodenje

• Graditev zaupanja in spoštovanja med vodji in podrejenimi

• Strategije za reševanje konfliktov s problematičnimi sodelavci